Юрий Воротнин: В трудные времена прочное партнёрство важнее денег.

Журнал Russian Business Guide. Март 2020.

– Юрий Иванович, многие экономисты сравнивают нынешнюю ситуацию с распадом СССР и началом 90-х годов. Как вы думаете, такая аналогия уместна?

– Да, но только на первый взгляд. Действительно, тогда налаженные десятилетиями хозяйственные связи разрушились в считаные месяцы. Остановилась промышленность, страну захлестнул тотальный дефицит. На перестройку и восстановление экономики ушли многие годы. 

Но есть ключевой фактор, о котором почему-то почти никто не вспоминает: в то время в стране не было предпринимателей – в плановой экономике им неоткуда было взяться. С тех пор минуло больше 30 лет, в России выросло уже несколько поколений активных людей, закалённых самыми разными кризисами. Людей, нацеленных созидать, организовывать дело и брать на себя ответственность.

Так что нынешняя ситуация другая. Российский бизнес многому научился за это время. Например, индустрия промышленного строительства за последние 25 лет изменилась кардинально. На смену устаревшим материалоёмким методам пришли современные конструктивные решения, технологии и материалы. И если раньше, чтобы построить завод площадью 30 000 кв. м, требовалось несколько лет, то теперь мы возводим такие объекты за полгода-год. К тому же мы многому научились у западных заказчиков и готовы поделиться своим опытом с российскими промышленниками.

– Сейчас инвесторы вынуждены экономить. Какой совет вы могли бы дать предпринимателям, планирующим строить склады и заводы?

– С одной стороны, не ждать у моря погоды. Да, риски немалые, но и окно возможностей импортозамещения не будет длиться вечно. Мы живём в такое время, когда построить завод по производству той или иной продукции может оказаться проще, чем искать её надёжных поставщиков.

Но уж если решили строиться, то делайте это с умелым и опытным партнёром. Ведь строительство крупных объектов – дело само по себе сложное, а сейчас особенно. Без солидного опыта и годами наработанного профессионализма реализовать проект в предсказуемые сроки и за разумные деньги невозможно. Необходимо адекватно оценивать риски, а слишком молодые строительные компании делать этого не умеют априори: их специалисты попросту ни разу не сталкивались с подобными проблемами и не понимают, во что на практике обойдётся решение этих задач. Вот и дают заниженную «зыбкую» цену, с которой выигрывают тендер. Но уже на первых этапах строительства наталкиваются на подводные камни, задерживающие проект на месяцы, а то и годы. В нынешней ситуации это губительно. Поэтому повторю ещё раз: сейчас крепкие деловые отношения с опытным партнёром важнее денег.

– Как на вашей работе сказались санкции?

– Пришлось адаптировать десятки и даже сотни процессов: проектирование, снабжение, логистику, обеспечение техникой, квалифицированными рабочими и ИТР. Но благодаря накопленному антикризисному опыту нам это далось легче, чем иным коллегам по строительному цеху. Да, были трудности с закупками некоторых видов оборудования. Пришлось в сжатые сроки искать альтернативных поставщиков, перестраивать снабжение. Заказчики стали ещё более тщательно оптимизировать сметные расходы.

Мы, со своей стороны, стараемся идти навстречу: предлагаем менее материалоёмкие проектные решения, меняем дорогое импортное оборудование на аналогичное российское, предлагаем гибкие схемы финансирования строительства. Активно участвуем в проектах реконструкции существующих старых объектов.

Просто в ПСО-13 мы уже очень давно осознали: что бы ни произошло, мы всегда будем строить заводы, фабрики, склады, жилые дома, школы и больницы. Помогать обрести свои дома людям и бизнесам.

Да, сейчас всем непросто. Но это лишь означает, что мы должны с утроенной энергией делать свою работу. Спокойно, прагматично и без лишних рассуждений. Видеть цель и верить в себя.

Подготовил Михаил Грунин

Прочесть все публикации журнала можно здесь.